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企业运营瓶颈突破

培训对象:

公司总裁、总经理、副总裁等;

培训内容:

课程背景:

行业竞争非常激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本居高不下,传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡?

行业不会消失,用户需求还会存在,人们还会需要衣食住行,消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈,快速转型,建立适合趋势发展的组织和模式,是企业基业长青的保障。

亚博体育网址 黄飞宏将结合10多年的创新澳门亚博投注和咨询经验,从企业运营瓶颈突破的角度思路,从趋势到战略定位,从组织到流程,从成本管控到人才梯队建设角度系统探讨如何建立高效的运营体系,突破企业发展瓶颈,做到真正的可持续发展。

课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益:

1.???? 了解宏观经济发展趋势对企业的影响

2.???? 了解突破运营瓶颈的思路

3.???? 了解运营效率提升的方法

4.???? 了解降低企业运营成本的方法

5.???? 掌握企业人才激励和留人机制

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章 ??宏观经济发展趋势对企业运营的影响

第二章 ??宏观经济发展与企业战略——让战略更正确

1、?? 宏观经济发展对企业的影响

2、?? 产业宏观发展分析

3、?? 深化改革都企业的影响

4、?? 转变增长方式对企业的影响

5、?? 中国未来十年的三大趋势

a)???? 趋势一:全面深化改革与市场化

b)???? 趋势二:新技术、新经济、新商业、新生活

c)???? 趋势三:社会重构

6、?? 趋势对企业的机会

案例分析与研讨:如何把握行业发展战略方向?

第三章 ??如何提高企业战略执行力——让速度更快

1、?? 案例分析:华为当初为什么进行改革

2、?? 公司改革面临的阻力和问题

3、?? 如何降低企业运营成本?

4、?? 如何提高企业执行力?

5、?? 如何激励人才?如何留人?

6、?? 如何打造高绩效团队?

7、?? 高效运营体系设计

案例分析:如何提高公司战略执行力?

第四章 ??高效组织结构设计——让效率更高

1、?? 传统组织存在的问题

2、?? 组织结构对运营效率的影响

3、?? 三种组织结构

a)???? 职能式组织

b)???? 项目式组织

c)???? 矩阵式组织

4、?? 职能式组织结构的优点和缺点

5、?? 项目式组织结构的优点和缺点

6、?? 矩阵式组织结构的优点和缺点

7、?? 如何根据公司的发展来选择合适的组织结构?

案例分析与研讨:您公司适合什么样的组织结构?

第五章 ??企业运营成本澳门亚博投注与成本控制——让成本更低

1、?? 案例分析:某公司成本节约10%

2、?? 成本浪费的主要原因分析

3、?? 精细化成本澳门亚博投注思路

4、?? 成本预算

5、?? 成本评审

6、?? 成本控制

7、?? 成本控制的原则

a)???? 全面成本澳门亚博投注

b)???? 全员成本澳门亚博投注

c)???? 目标成本澳门亚博投注

d)???? 节约原则

8、?? 成本考核与激励办法

9、?? 控制成本的八大方法

案例分析:某公司成本控制澳门亚博投注办法及成效。

第六章 ??公司考核与激励体系构建——让员工更积极

1、?? 现代企业考核与激励存在的问题

2、?? 绩效考核存在的误区

3、?? 基于目标的绩效考核体系特点

4、?? 建立以结果为导向的考核与激励体系

5、?? 考核与激励体系设计

?? 精神激励

?? 物质激励

?? 长期激励

?? 短期激励

1、???? 团队激励的方法和技巧

2、???? 十五种非金钱的激励方法

6、?? 案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第七章 ??核心人才梯队建设——让企业发展更稳健

1、?? 现代企业人才梯队存在的问题

2、?? 为什么要建立企业核心人才梯队?

3、?? 如何高效快速培养人才

?? 核心人才素质模型设计

?? 核心人才能力测评

?? 核心人才培养体系设计

?? 核心人才培养方式设计

4、?? 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第八章 ??公司运营体系设计咨询案例分析

第九章 ??总结与交流

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