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《华为供应链澳门亚博投注与运营分析》大纲 (主讲:吴诚博士)

培训对象:

公司层领导及澳门亚博投注层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管;及与供应链业务相关的人员。

培训内容:

《华为供应链澳门亚博投注与运营分析》主讲:吴诚博士

课程背景

亚博体育网址 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链澳门亚博投注水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定出适合自身的供应链澳门亚博投注策略、计划与库存控制体系、采购与供应商澳门亚博投注体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为公司,采购总监、计划商务总监;富士康,供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大、清华等总裁班特聘教授),将与您一起学习供应链澳门亚博投注原理,探讨知名企业(以华为为例)的成功经验及失败教训……故此,特推出《华为供应链澳门亚博投注与运营分析》课程。

课程特点及受益

本课程详细介绍了供应链澳门亚博投注及流程澳门亚博投注理论,详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。同时,本课程结合中国企业的运营现状,融合教学、研究、实践、实务为一体,让企业开始关注与重视供应链澳门亚博投注的经营战略,并从中受益:

1.了解供应链澳门亚博投注与流程澳门亚博投注的特点及模式,掌握供应链澳门亚博投注体系的构建与澳门亚博投注方法;

2.了解并掌握供应链战略&战术澳门亚博投注、制度澳门亚博投注、流程澳门亚博投注的方法与工具,并能熟练应用;

3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同澳门亚博投注策略、流程、方法与技巧;

4.了解并掌握供应链澳门亚博投注的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

授课方式与特点

1.?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.?操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“澳门亚博投注流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

课程大纲

第一部分:供应链澳门亚博投注与运营理论概述

1.供应链澳门亚博投注与运营理论及行业应用情况介绍

◇?价值链理论的提出与发展

◇?供应链的类型、特征与形式

◇?供应链SCOR模型介绍

◇?供应链的主要内容、目标、要求及挑战

◇??供应链澳门亚博投注的四大支点及其原理

◇??供应链澳门亚博投注流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

2.供应链澳门亚博投注与运营的核心内容

◇?需求预测、计划与库存控制

◇?采购策略与供应商澳门亚博投注

◇?物流配送与成本澳门亚博投注

◇?运营与绩效澳门亚博投注……

3.供应链澳门亚博投注与运营战略&战术澳门亚博投注

◇?集成供应链澳门亚博投注(如何实现ISC?)

◇?供应链一体化澳门亚博投注(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

◇?推式与拉式生产规划与澳门亚博投注

◇?生产计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇?柔性计划与均衡生产澳门亚博投注

◇?延迟制造与快速反应澳门亚博投注

◇?快速响应的方法与工具

◇?Milk-Run与“糖果人”

◇?JIT、VMI、JMT等澳门亚博投注技术介绍

◇?供应商关系(SRM)维护与澳门亚博投注策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

◇?物流规划与澳门亚博投注(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇?ODM、OEM策略选择

◇?供应链澳门亚博投注与运营监控平台设计与智能分析工具……

n?案例:制造型企业:“华为”、“富士康”、“海尔”供应链澳门亚博投注与运营体系介绍与比较;

n?案例:互联网企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨;

n?案例:机械行业:“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨;

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第二部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----需求预测、计划与订单澳门亚博投注(S&OP)

1.生产模式与计划模式的选择

◇?生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

◇?传统生产模式的特征与不足分析

◇?生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

◇?如何选择最优的生产计划模式?

◇?计划与库存控制业务的组织与分工

◇?计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为)

2.需求预测与计划澳门亚博投注

◇?如何做好需求预测澳门亚博投注(预测、计划、订单等)?

◇?制定预测的原则与一般步骤

◇?需求预测制定方法

ü?专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

ü?市场测试法

ü?定量分析法

ü?基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

3.订单计划制定方法

◇?一般计划方法

◇?物料需求计划(MRP)(ERP:MDS澳门亚博投注-MPS澳门亚博投注-MRP澳门亚博投注)

◇?订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇?甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

◇?如何澳门亚博投注与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

◇?如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

◇?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

4.计划的澳门亚博投注策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)

5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

6.如何澳门亚博投注与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?

7.如何制定各种计划澳门亚博投注监控报表及报告?

n?案例:S&OP理论介绍,及“华为”销售与运营计划体系(S&OP)探讨;

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第三部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----计划运营与物资齐套供应澳门亚博投注(S&OP)

1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与澳门亚博投注?

3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料及时供应澳门亚博投注(“齐套”的标准与定义)?

4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

◇?相关需求\独立需求的澳门亚博投注

◇?L/T澳门亚博投注机制

◇?计划批量的设置

◇?如何设定安全库存?

◇?最大库存的澳门亚博投注

◇?最小库存的澳门亚博投注

◇?经济订货批量的澳门亚博投注

◇?长周期物料、高价值物料的计划方法分析……

5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?

◇?生产调度例会澳门亚博投注机制

◇?TOC理论研讨

◇?物料基础数据的监控与澳门亚博投注

◇?IT工具的运用澳门亚博投注(ERP、APS及其它辅助工具)?

◇?库存告警机制的建设(RYG澳门亚博投注、预缺料澳门亚博投注)

◇?如何有效跟单与追料?

◇?物料供应澳门亚博投注的其它办法及工具……

6.需求分析与产能规划澳门亚博投注

◇?供应平衡的基本业务内容

◇?需求规划的类别、产能的构成分析

◇?产能规划的步骤

◇?产能的衡量标准与体系

◇?如何合理规划与改善产能?

◇?效率改善的基础与改善方向

n?案例:“华为”“预/缺料”澳门亚博投注机制,“富士康”“RYG”欠料澳门亚博投注机制的对比分析与探讨;

n?案例:“华为预/缺料”信息系统及调度澳门亚博投注平台(IT)的设计原理分析与分享;

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第四部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----库存结构分析与库存控制(S&OP)

1.库存构成及特点分析

◇?库存控制系统的构成

◇?需求特性(独立需求与相关需求)

◇?供应特性(提前期/起订点/折扣……)

◇?进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

◇?库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

2.供应链澳门亚博投注与运营环境下的库存控制方法

◇?定期库存控制

◇?定量库存控制

◇?经济订货批量

◇?库存分类澳门亚博投注

◇?产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇?VMI、JIT、“糖果人“等模式

????……

3.其它库存控制方法与策略

◇?L/T澳门亚博投注

◇?寄售法

◇?折扣法

◇?批量控制法

???……

4.如何有效监控与澳门亚博投注库存?

◇?库存的构成、分类与分析概述

◇?低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析

◇?如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

◇?如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

◇?如何实现库存的动态监控?

◇?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n?案例:“华为供应链”经常采用的20余种库存控制方法案例讲解;

n?案例:“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。

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第五部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----采购组织与供应商澳门亚博投注策略(SRM)

1.如何界定采购组织与业务的职能?

◇?采购业务组织的搭建

◇?采购业务绩效的衡量

◇?采购流程与制度的建立与保证

◇?采购风险澳门亚博投注……

2.如何设计与优化采购流程?

◇?采购全流程设计

◇?流程1、澳门亚博投注产品技术需求--确定新物料选用

◇?流程2、甄别与评定供应商资格

◇?流程3、选择合格供应商及签订合同

◇?流程4、执行采购

◇?流程5、供应商绩效澳门亚博投注流程(QCDS…)

◇?流程6、供应商选择方式及因素……

3.供应商关系差异化的的采购策略分析与制定

◇?从CRM到SRM,再到SCM

◇?SRM1:供应商关系图谱与采购战略分析

◇?SRM2:供应定位模型与采购战略分析

◇?SRM3:供应商感知模型与采购战略分析

◇?SRM4:供应商能力与积极性模型与采购战略分析

◇?SRM5:买方占优势的澳门亚博投注战略

◇?SRM6:卖方占优势的澳门亚博投注战略

◇?SRM7:均势的澳门亚博投注策略……

◇?供应商开发、评估、选择及绩效考核……

4.采购战略设计与澳门亚博投注

◇?策略1:集中认证,分散采购

◇?策略2:“WIN-WIN”

◇?策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

◇?策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

◇?策略5:全球采购

◇?策略6:电子商务采购……

5.品类差异化的采购策略分析与制定

◇?战术1:通用物资的采购策略

◇?战术2:低附加值物资的采购策略

◇?战术3:高技术物资的采购策略

◇?战术4:垄断及准垄断物资的采购策略

◇?战术5:价格频繁波动物资的采购策略

◇?战术6:配套物资的采购策略……

◇?战术7:工程或服务类的采购策略……

6.采购模式的分析来选择

◇?供应模式的分析与选择

◇?标准采购订单?

◇?一揽子采购订单与长单供应模式?

◇??看板模式\JIT模式

◇?VMI\CMI\JMI供应模式

◇?Milk-Run\“糖果人”供应模式

◇?风险采购与战略储备模式?

◇?ODM与OEM供货模式……

n?案例:“华为供应链”的采购组织、采购流程、采购策略、采购运作模式详细介绍与分析;

n?案例:“华为供应链”的供应商关系(SRM)分析、分类、评级、维护与澳门亚博投注介绍与分析。

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第六部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----采购成本分析与控制策略(SRM)

1.影响采购成本的途径分析与深度挖掘?

◇?传统的控制采购成本的方法介绍

◇?如何通过设计控制来降成本?

◇?如何通过性能控制来降成本?

◇?如何通过质量澳门亚博投注来降成本?

◇?如何通过批量控制来降成本?……

2.供应商的成本结构分析

◇?如何计算供应商材料成本\生产成本\折旧成本……?

◇?如何界定固定成本与可变成本?

◇?如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?

◇?供应商是如何定价的?

◇?如何向供应商索取价格折扣?

◇?如何分析供应商的报价?

3.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)

◇?VA/VE

◇?目标成本法

◇?杠杆采购

◇?长单与一揽子订单

◇?价格与成本分析法

◇?标准化与归一化……

4.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)

◇?自制或外包

◇?利用学习曲线LEANING?CURVE

◇?产品生命周期成本法

◇?总成本法TCO

◇?供应商先期参与(Early?Supplierlnvolvement?ESL)

◇?作业成本导向法……

n?案例:“华为”供应链成本控制体系分析与探讨;

n?案例:“华为”采购总成本控制体系分析与探讨。

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第七部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析之----物流配送澳门亚博投注与成本控制(L&D)

1.物流与配送澳门亚博投注

◇?物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系?

◇?物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

◇?物流园区、配送中心的规划、设计与运营澳门亚博投注

◇?配送中心的现代化物流技术

◇?配送中心的工艺及运作澳门亚博投注

◇?配送中心的信息化与流程澳门亚博投注

◇?各种运输模式比较和选择

◇?物流合理理化的原则与原理分析

2.第三方物流澳门亚博投注策略分析(及第四方物流澳门亚博投注)

◇?第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

◇?什么是3PL、4PL?采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

◇?物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

◇?第三方物流的发展战略、运作模式分析

◇?第三方物流的核心能力与服务内容分析

◇?物流赢利与物流模式创新的方向分析

◇?第三方物流的运营模式

◇?与制造相结合的物流服务运作模式

◇?与商业零售业相结合的物流服务运作模式

◇?物流一体化运作模式……

3.物流成本分析与控制

◇?物流成本构成与控制介绍

◇?仓储、运输、配送、包装、装卸、搬运成本分析与控制

◇?流通加工成本分析与控制

◇?物流信息成本分析与控制

◇?其他物流成本分析与控制……

n?案例:“华为”外包体系、第三方物流策略分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);

n?案例:“华为”自动物流,及深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”视频)。

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第八部分:华为供应链澳门亚博投注与运营分析----供应链信息化规划与设计(IT)

1.供应链信息化概述

2.供应链信息化的基本概念

3.供应链信息化的价值

4.CRM系统

5.MRP系统(ERP)

6.EMS系统

7.DRP系统

8.SRM系统

n?“华为”供应链主要信息化技术、电子商务平台、内部业务平台介绍;

n?案例:“华为供应链”IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍,及案例分析。

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第九部分?华为供应链澳门亚博投注与运营分析----供应链澳门亚博投注与运营KPI体系及改善(KPI?&?BPR)

1.供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

2.供应链“计划业务”指标体系分析

◇?合同及时齐套发货率(%)

◇?订单平均运作周期(天)

◇??存货周转率(次/年)

◇?低周转及呆滞物料比例(%)

◇?库存准确率(%)

◇?缺货率……

3.供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

ü?QCT

ü?QCDS

ü?TQRDCSS

ü?5R……

4.供应链“供应商澳门亚博投注”体系及绩效分析

◇?准时交货率

◇?价格趋势

◇?材料合格率(PPM)

◇?整体配合度

◇?如何实现供应商分级澳门亚博投注与订单比例分配?如何维护与供应商的关系?……

5.供应链“物流澳门亚博投注”体系及绩效分析

◇?运输计划完成率

◇?装卸计划完成率

◇?公司内物资吨货储运费用控制率

◇?物资盘点准确率……

6.供应链绩效改进策略分析

7.供应链绩效改进方法\工具介绍

8.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

n?案例:“华为供应链澳门亚博投注变革”之组织结构与业务流程再造(BPR)项目澳门亚博投注模式介绍;

n?案例:“华为供应链”绩效评价体系、协调机制、激励机制探讨;

n?经验分享:现场答疑与经验交流


吴诚老师简介

【专业背景】

v?北京大学汇丰商学院???????总裁班?特聘教授

v?清华大学?????????????????总裁班?特聘教授

v?人民大学?????????????????总裁班?特聘教授

v?武汉大学????????????????????企业澳门亚博投注博士

v?北京科技大学????????????????工商澳门亚博投注硕士

v?国际贸易中心ITC项目????????????认证讲师

v?美注册职业采购经理CPPM项目????认证讲师

v?英国皇家采购与供应学会CIPS项目?认证讲师

v?英国皇家物流与运输学会ILT项目??认证讲师

v?深圳新一代信息技术研究院????????首席顾问

v?东莞产业支援联盟????????????????特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v?华为:采购总监、计划商务总监;

v?富士康:供应链高层领导;

v?康佳:集团副总经理。

【研究领域】

v?物流与供应链澳门亚博投注:《供应链澳门亚博投注与优化》《供应链全流程澳门亚博投注》《价值链&供应链全成本澳门亚博投注》《精益供应链澳门亚博投注》《采购与供应链澳门亚博投注》《高效仓储与物料配送澳门亚博投注》《现代物流与供应链澳门亚博投注》《工厂物流澳门亚博投注》《供应链运营澳门亚博投注》《电商模式下的库存控制澳门亚博投注》;

v?采购与供应商澳门亚博投注:《采购流程优化与供应商澳门亚博投注》《战略采购与供应商关系澳门亚博投注》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与澳门亚博投注《采购职业与能力提升》《采购业务中的项目澳门亚博投注》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v?生产运作澳门亚博投注:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营澳门亚博投注》《库存控制与优化)》《精益生产与供应链澳门亚博投注》《生产计划与调度澳门亚博投注》《生产运营澳门亚博投注者必备技能》《工厂物流澳门亚博投注》《生产运作与库存控制》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流澳门亚博投注》。

【授课特点】

v?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v?操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“澳门亚博投注流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;机械:上海电气、中车、中船、沈飞、成飞、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技;

军工:中航集团、613所、39所、615所、、哈飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;

汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、奇瑞、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

能源(冶炼\化工):壳牌、中石油、中石化、中化、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

建筑:中建三局、中铁二局、中广核、广铁建设、建华建材、德高、红狮水泥、华润水泥;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;

家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、云南白药、广药集团、海王、中脉、新时代、拜耳、康泰;

快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;

服装(鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、梦洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

?[曾培训过的代表企业】

1.?广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商澳门亚博投注与谈判技巧》;

2.?中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3.?深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4.?长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5.?联想、美的、海尔:《供应链澳门亚博投注与优化》、《精益供应链与精益采购澳门亚博投注》;

6.?中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本澳门亚博投注》、《精益生产澳门亚博投注》;

7.?中国航天工业集团、富士康科技:《供应链澳门亚博投注与优化》、《高效仓储与配送澳门亚博投注》;

8.?伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划澳门亚博投注》;

9.?上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商澳门亚博投注与谈判技巧》

10.?上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11.?中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商澳门亚博投注》;

12.?顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1.?康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2.?康佳集团:“精益生产澳门亚博投注”项目,2008年启动实施;

3.?美的电器:制冷集团“供应链澳门亚博投注与优化”项目,2009年启动实施;

4.?中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5.?新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6.?大自然地板:“采购成本控制与供应商澳门亚博投注技巧”项目,2012年实施;


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